Die jährliche Energierechnung der LBBW beläuft sich auf rund 13 Millionen Euro für Strom und 4,4 Millionen Euro für Heizenergie. Einsparungen bergen hier also nicht nur ein gewaltiges ökologisches, sondern auch ökonomisches Potenzial.

Unsere Zentralgebäude sind zusammen für rund 75% des gesamten Energieverbrauchs der LBBW verantwortlich. Wenn es darum geht, Einsparpotenziale zu identifizieren und Maßnahmen zur energetischen Optimierung einzuleiten, schauen wir uns daher diese Gebäude als Erstes an. In den vergangenen Jahren wurden hierzu mehrmals externe Planungs- und Beratungsgesellschaften eingebunden und Einsparmaßnahmen im Bereich der haustechnischen Anlagen, der Tiefgaragen, der Heizung, der Beleuchtung und der Klimatisierung in die Wege geleitet.

Die Trendwende zu einem geringeren absoluten und relativen Energieverbrauch im Facility Management ist uns 2010 geglückt. Im Vergleich zu 2009 ist der absolute Strom- und Heizenergieverbrauch um rund 12% gesunken.

2010 haben wir auch zahlreiche kleinere Maßnahmen umgesetzt, beispielsweise die Arbeitsplatzbeleuchtung optimiert und die Leuchtenreihe an den Fenstern mit Sensoren so programmiert, dass das Licht bei entsprechender Helligkeit automatisch ausgeschaltet wird. Auf dekorative Effektbeleuchtung haben wir komplett verzichtet.

Im Dezember 2010 haben wir zudem eine Studie zu Einsparpotenzialen der Stuttgarter Gebäude „Am Hauptbahnhof 2" und „Pariser Platz" durchführen lassen. Hierbei wurde zum Beispiel die Abwärmenutzung des Rechenzentrums konkretisiert und entsprechende Maßnahmen definiert. Ziel ist eine Einsparung bei der Kühlung von ca. 4 Mio. kWh Strom pro Jahr.

Weitaus größer ist unser Wirkhebel bei Neubauten. Für den angemieteten Büroneubau in Karlsruhe beispielsweise haben wir im Vorfeld einen maximalen Primärenergieverbrauch definiert, der nicht überschritten werden darf. Entsprechend energieeffizient wurde der Neubau ausgelegt. Das Ergebnis: Im ersten vollen Betriebsjahr hat die Karlsruher Niederlassung ihre maximalen Verbrauchswerte deutlich unterschritten. So lag der Verbrauchswert für Primärenergie 2009 bei lediglich 52 kWh/m². Im Jahr 2010 wurden 54 kWh/m² verbraucht. Damit weist das Gebäude in Karlsruhe deutlich bessere Energiewerte auf als die restlichen Gebäude der LBBW.  

Stromverbrauch absolut in kWh pro Gebäude

Stromverbrauch relativ in kWh/m² pro Gebäude mit und ohne Rechenzentrum

Der Jahresvergleich zeigt: Die Maßnahmen für eine Reduzierung des Stromverbrauchs im Bereich Gebäudetechnik zeigen Wirkung. Dennoch sind einige Auffälligkeiten erklärungsbedürftig.

Im Gebäude „Am Hauptbahnhof 2“ in Stuttgart wurden die Stromverbrauchswerte 2008 aufgrund eines fehlerhaften Zählers des Versorgers nicht vollständig erfasst. Der fehlende Verbrauch wurde 2009 nachberechnet, was den starken Anstieg erklärt. Um die Versorgungssicherheit des Rechenzentrums am Hauptbahnhof und damit die Geschäftsfähigkeit der Bank zu gewährleisten, werden seit 2008 zusätzliche Infrastrukturkomponenten nach dem neuesten Stand der Technik eingebaut (z. B. unterbrechungsfreie Stromversorgung). Außerdem wurden zahlreiche Arbeitsplätze im Handelsbereich neu aufgebaut bzw. erweitert. Im Zuge dessen wurden auch neue Server im Rechenzentrum installiert sowie altes Equipment deinstalliert. 2009 erfolgten darüber hinaus diverse Systemübernahmen vom Standort Mainz.

Das Gebäude „Tübinger Straße 28“ in Stuttgart wurde 2010 geräumt und wird abgerissen, sodass für das Jahr 2010 kein Wert mehr ermittelt wurde.

In der „Kronprinzstraße 6“ führten Auszüge und somit weniger Mitarbeiter zu einem verringerten Strombedarf.

Der vermeintlich starke Rückgang des Stromverbrauchs im Jahr 2010 bei den Gebäuden Leipzig und Mainz ist darauf zurückzuführen, dass die Gebäude 2008 durch Fusionen in den Bestand der LBBW gekommen sind und die Werte für 2008 und 2009 nicht korrekt ermittelt wurden.

In Mannheim wurden 2010 Serverräume aufgelöst, sodass auch hier eine Stromeinsparung zu beobachten ist.

Stromverbrauch absolut und relativ (pro Mitarbeiter)

Stromverbrauch absolut und relativ (pro m²)

Heizenergieverbrauch absolut in kWh pro Gebäude

Heizenergieverbrauch relativ in kWh/m2 pro Gebäude

Verbrauch Heizernergie absolut und relativ (pro m²)

Rechenzentren müssen einerseits absolut verlässlich und sicher arbeiten – andererseits sollen sie im Betrieb möglichst wenig Energie verbrauchen. In der Praxis zeigt sich allerdings häufig, dass beide Ziele nur schwer miteinander zu vereinbaren sind.

Eine grundlegende Voraussetzung für Optimierungsmaßnahmen und deren Controlling ist zunächst die Ermittlung des tatsächlichen Verbrauchs. Die Rechenzentren der LBBW sind deshalb mit hochsensiblen Energiemessgeräten und Wärmemengenzählern ausgestattet. Auch der Verbrauch der Hardware an Standardarbeitsplätzen wird erhoben, um damit den Verbrauch von Druckern, Bildschirmen und PCs vom Verbrauch der Gebäudetechnik (Licht, Lüftung, Jalousien, Aufzüge etc.) abgrenzen und den Erfolg von Maßnahmen nachvollziehen zu können.

Der IT-Bereich und die Arbeitsgruppe Geschäftsbetrieb haben Maßnahmen projektiert bzw. umgesetzt, die den relativen Energieeinsatz für IT begrenzen sollen. Dabei setzen sich die im Jahr 2009 bereits erkennbaren Erfolge fort: Nach jahrelang steigendem Energieverbrauch der Rechenzentren haben wir 2009 eine Konsolidierung bei einem Gesamtverbrauch von 23 Mio. kWh erreichen können. 2010 konnte dieses Niveau gehalten werden.

Die bereits umgesetzten Maßnahmen im Einzelnen

• Konsolidierte Leistung
  Sämtliche Rechenkapazitäten der BW-Bank, der Sachsen Bank und der Rheinland-Pfalz Bank wurden von den Stuttgarter Rechenzentren der LBBW übernommen.
• Transparente Dokumentation
  Den Fachbereichen wird in der unternehmensinternen Leistungsverrechnung vierteljährlich die Anzahl an PC-Arbeitsplätzen bzw. Druckern in Rechnung gestellt, um die Sensibilität für den eigenen Energieverbrauch zu erhöhen. Seit 2010 ordnen wir die zentralen IT-Kosten, u.a. auch den Stromverbrauch, verursachergerecht zu.
• Intelligenter Hardwareeinsatz
  Alle Drucker schalten zehn Minuten nach ihrer letztmaligen Nutzung in den energiesparenden Stand-by-Modus. Bis auf wenige Ausnahmen werden sämtliche PC-Clients um 20 Uhr zentral heruntergefahren, sofern der Nutzer dies nicht aktiv verhindert.    
• Nachhaltiger IT-Einkauf
  In das Lieferantenportfolio der LBBW werden grundsätzlich nur Unternehmen aufgenommen, die sich zu den Grundsätzen des nachhaltigen Wirtschaftens bekennen. Sowohl für die Rechenzentren als auch für Arbeitsplätze wird bevorzugt energiesparende Hardwaretechnologie („Green IT") beschafft.
• Effiziente Geräte und Systeme
  Drucker, Scanner, Faxgeräte und Kopierer werden sukzessive durch Multifunktionsgeräte ersetzt. Zentrale Systeme in den Rechenzentren werden ausgetauscht, um einen besseren Wirkungsgrad (= Rechnerleistung im Verhältnis zum Energieverbrauch) zu erzielen.
• Optimierte Betriebsprozesse in den Rechenzentren
  Die Server der Rechenzentren sind je nach Tages-/Arbeitszeit bzw. Wochentag unterschiedlich stark ausgelastet. Seit 2010 passen sich die Rechnerleistungen der Serverfarmen daher dem jeweils aktuellen Bedarf automatisch an. Bei geringer Anforderung von Rechnerleistung wird bei Servern die Taktung dynamisch heruntergefahren, was eine Stromeinsparung zur Folge hat. Sollte keine Rechnerleistung benötigt werden, werden die Server in den sogenannten „Sleep-Modus“ geschaltet. Sämtliche Neuanschaffungen/Neuinstallationen werden entsprechend konfiguriert; bestehendes Equipment wird sukzessive an diesen Prozess angepasst.  
• Effizientere Planungsprozesse für die Rechenzentren 
  Zur effizienteren Planung und Steuerung der Rechenzentren wird ein spezielles Planungstool eingesetzt. Es hilft, bei der Integration neuer Geräte im Rechenzentrum die erforderlichen Infrastrukturen für IT-Equipment – wie zum Beispiel Stromversorgung und Kühlleistung – zu steuern. Durch die rechtzeitige und automatisierte Planung kann beispielsweise eine gleichmäßige Wärmeverteilung innerhalb des Rechenzentrums und damit eine energieeffizientere Kühlung erzielt werden. So können auch unerwünschte punktuelle hohe Wärmelasten (Hotspots) vermieden werden. Alle Server, Serverschränke, das passive Netz und die aktiven Netzwerkkomponenten in den Rechenzentrumsmodulen an den Standorten „Am Hauptbahnhof 2“, „Bollwerk“, „Pariser Platz“ und „Gerberbau“ sind bereits eingepflegt. Neuinstallationen und Deinstallationen von IT-Equipment werden ausschließlich über dieses Tool gepflegt und verwaltet.

Die projektierten Maßnahmen im Einzelnen

• Optimierte Serverfarm für den Bankbetrieb
  Durch den Einsatz von 64-Bit-Betriebssystemen, eine Verteilung der Terminalserver auf drei Rechenzentren und das temporäre Herunterfahren der Retail-Farm am Wochenende sollen sich Energieverbrauch und Energiekosten der Serverfarm für den Bankbetrieb mehr als halbieren. Ziel ist eine Reduktion von 7 Mio. kWh auf 3 Mio. kWh pro Jahr.
• Virtualisierte Systeme
  In den Jahren 2009 und 2010 wurden die Schulungs-, Test- und Entwicklungsumgebungen soweit möglich auf virtuelle Server umgestellt. Dabei konnten insgesamt über 600 Server virtualisiert werden. Die Anschlussleistung der Systeme verringerte sich von ca. 210 kW auf ca. 26 kW - ohne für die Nutzer spürbare Leistungseinbußen. Als positiver Effekt kommen Einsparungen bei der Rechenzentrumskühlung in Höhe von ca. 80% der Anschlussleistung hinzu.
• Gebündelte Ausstattung
  Künftig teilen sich drei statt zwei Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei der LBBW einen Drucker. Am Standort „Hauptbahnhof“ wurde bereits die Geräteausstattung (Arbeitsplatzdrucker, Netzwerkdrucker, Multifunktionsgeräte) in den größten Bereichen optimiert. Ziel des Projekts ist an diesem Standort eine Reduktion der 1.278 Drucker um ca. 345 Geräte. 35 Multifunktionsgeräte werden neu angeschafft. Faxgeräte, Scanner und Kopierer werden abgebaut. Die abgebauten Drucker werden bei einem Servicepartner eingelagert und je nach Bedarf wieder eingesetzt oder an gemeinnützige Organisationen verschenkt. Die Toner-Lagerhaltung entfällt: Ist der Toner leer, erfolgt automatisch eine Meldung an den Lieferanten, die Nutzer werden per Mail informiert. Nach diesem erfolgreichen ersten Schritt werden weitere Standorte folgen.