Der Begriff „Personalentwicklung" hat für die LBBW eine doppelte Bedeutung: Einerseits helfen wir unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, sich und ihre Fähigkeiten über ihre gesamte Karriere hinweg weiterzuentwickeln. Andererseits bemühen wir uns mit gezieltem Azubi-Marketing (z.B. durch Präsenz auf Messen und „Berufsinformationsmärkten“, Informationsveranstaltungen oder Schülerpraktika) frühzeitig um Kontakt zu den geeignetsten künftigen Mitarbeitern.
Ausbildung
Auch wenn wir angesichts des Personalabbaus nicht mehr alle unsere Auszubildenden unbefristet übernehmen können und die Ausbildungen zur Kauffrau für Bürokommunikation sowie zum Fachinformatiker 2011 einstellen, stehen wir zu unserer Verantwortung als Ausbildungsunternehmen. Ende 2010 waren im LBBW-Konzern 590 junge Menschen in Ausbildung. Die Ausbildungsquote lag bei 5% (LBBW-Bank: 5,2%). Die LBBW stellt jährlich mindestens 200 Ausbildungsplätze und 40 Studienplätze für Studierende der Dualen Hochschule in den Studiengängen BWL Bank und Wirtschaftsinformatik zur Verfügung.
Nachhaltigkeitsaspekte sind fester Bestandteil jeder Ausbildung bei der LBBW. Bereits in der Einführungswoche stellt sich die Abteilung Corporate Sustainability den neuen Auszubildenden vor. Angehende Bankkaufleute, Finanzassistenten und Studierende der Dualen Hochschule werden in Fachseminaren beispielsweise mit nachhaltigen Anlageprodukten vertraut gemacht.
Beim „Planspiel Börse" des Sparkassenverbands, an dem alle Auszubildenden der LBBW-Bank im zweiten Ausbildungsjahr teilnehmen können, werden seit 2009 auch soziale und ökologische Kriterien in der Anlagestrategie bewertet. Unter dem Aspekt der Nachhaltigkeit errang dabei 2010 ein LBBW-Azubi-Team bundesweit den ersten Platz. Insgesamt nahmen 1.627 Teams aus Deutschland an dem Auszubildendenwettbewerb teil, der 2010 die Auszeichnung als Projekt der UN-Dekade „Bildung für nachhaltige Entwicklung“ erhielt.
Einen Sachpreis im Rahmen des 12. Sächsischen Landeswettbewerbs » erhielt 2010 unser Azubi-Team der Sachsen Bank mit seinem Beitrag „Mit Fonds gegen den Klimawandel – der LBBW Global Warming Strategie BWI“.
In Zusammenarbeit mit der Agentur Mehrwert können unsere Auszubildenden eine Woche lang in sozialen Einrichtungen helfen und auf diese Weise den Alltag alter, behinderter oder kranker Menschen kennenlernen. Alternativ können sie sich seit 2011 für einen Einsatz in einem ökologischen Projekt entscheiden. Zusammen mit einer qualifizierten Vor- und Nachbereitung bietet dieser Einsatz für viele eine wertvolle, persönlichkeitsbildende Erfahrung. 2010 haben 44 Auszubildende die Chance genutzt, auf diese Weise ihren sozialen Horizont zu erweitern.
Kompetenz- und Führungskräfteentwicklung
Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter können aus einem breit gefächerten Angebot von Seminaren wählen. Neben bankspezifischen Themen wie „Privat- und Anlagekunden“ oder „Finanzen, Operations und IT" schulen wir unter anderem die Methoden- und Sozialkompetenz, vermitteln Bankwissen für Nichtbankkaufleute und erweitern die PC-Kenntnisse. Um die Veränderungs- und Restrukturierungsprozesse innerhalb der LBBW erfolgreich zu gestalten, wurden für Führungskräfte Workshops zu Change-Management-Prozessen durchgeführt. Darüber hinaus haben viele Führungskräfte das Coaching-Angebot der LBBW-Managementberatung wahrgenommen, um sich individuell bei Führungs- und Persönlichkeitsthemen beraten und begleiten zu lassen.
Die Zahl der Teilnahmen an internen und externen Seminaren ist 2010 um rund 25% auf 14.241 Seminarbesuche bzw. Personalentwicklungsmaßnahmen gesunken (2009: 19.167). Dies ist einerseits durch den bereits umgesetzten bzw. geplanten Stellenabbau bedingt, andererseits auch durch ein verstärktes Kostenbewusstsein bei Führungskräften und Mitarbeitern.
Den individuellen Qualifizierungsbedarf unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ermitteln wir in persönlichen Gesprächen. Ziel jeder Führungskraft ist es, innerhalb von jeweils drei Jahren mit jeder Mitarbeiterin und jedem Mitarbeiter mindestens ein solches Gespräch geführt zu haben. Eine Übersicht über aktuelle Seminarangebote, die während der Arbeitszeit in Anspruch genommen werden können, ist im LBBW-Intranet im „HR-Portal“ abrufbar.
Im Intranet finden sich darüber hinaus auch Angebote für Engagements außerhalb der Arbeitszeit. Wir sind überzeugt, dass ein Ehrenamt wesentlich zur Entwicklung sozialer Kompetenz beiträgt, und informieren unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter über die Arbeit karitativer Organisationen wie Caritas oder Senior Expert Service.
